一(yī)、指導思想

 績效管理(lǐ)是(shì)落實企業(yè)戰略的(de)重要( §yào)手段，一(yī)個(gè)企業(y÷π£≥è)的(de)績效管理(lǐ)水(shuǐ)平越高(gāo)，越能(néng)實現(£★σxiàn)組織的(de)戰略目标。通(tōng)過本課程，讓參訓學員(yuán)掌握績效管理(l¥×ǐ)實戰方法，讓您公司的(de)業(yè)績輕松獲得(de)倍增，讓企業(yè)的(d₩'e)成功成為(wèi)必然。

二、培訓目标

      通(tōng)過本課程ε£✘的(de)學習(xí)将使學員(yuán)：

      1、了(le)解構建績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)流程和(hé) ♣≤方法；

      2、掌握建立關鍵績效指标體(tǐ)系的(de)方法和> (hé)技(jì)巧；

      3、掌握設計(jì)公平公↓φ正績效考核表的(de)方法和(hé)技(jì)巧；

      4、掌握ε≥§績效指标目标值、權重、評分(fēn)方法的(de)設計(jì)方法

      5¶‍、知(zhī)悉績效面談與績效反饋的(de)方法和(hé)​↕±技(jì)巧

      6、知(zhī)悉通(tō★♥ng)過績效管理(lǐ)變革，讓企業(yè)的(de)成功成為(wèi)必然。

三、拟定課程

      分(fēn)γ✘為(wèi)員(yuán)工(gōng)快(kuài)速成長(cháng)通(t♠•∏ōng)道(dào)和(hé)企業(yè)升級通(tōng)道(dào)兩幾個(σ®¥gè)闆塊。

    ∏‍      &n‌× bsp;      &nbs' &p;   &nb₹'sp;     ♣±β;      γλ ∞;      &÷'✘‍nbsp;   &nbs' ★p;     （可(kě)根據需求備選課程）

四、拟聘專家(jiā)

王小(xiǎo)剛先生(shēng)：傳統文(wén)化(huà)與企業(yè)管理(lǐ)專家(ji✔$&ā)，融彙企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒu)限公司總裁、首席顧問(wèn)。擁有(‍§$₩yǒu)15年(nián)企業(yè)實戰經驗，2009年(nián)起從(cóng)事(shì)管理(lǐ)咨詢及培訓工(gōng)作(zuò)，"★←2011年(nián)有(yǒu)幸接觸到(dào)中華傳統€γ文(wén)化(huà)。王先生(shēng)多(duō)年(nián)來(lái)一(yī)直專✔≈注于“戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系”的(de)研究和(hé)實踐，幫助中國(guó✔÷ )企業(yè)提升整體(tǐ)效益。曾先後為(wèi)數(shù)十家(j≤€δ≈iā)國(guó)營、民(mín)營企業(yè)提供過管理(lǐ)咨詢服÷β€¥務，行(xíng)業(yè)覆蓋汽車(chē)、工(gōng)程機(jī)械、♠< 通(tōng)用(yòng)機(jī)械設備、電(diàn)子(∏§₩zǐ)/IT、紡織等。其咨詢成果得(de)到(dào)客戶的(de)高(gāo)度認可(k♥σ↓ě)。他(tā)的(de)專業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實踐，是(shì)從(c♦®φ€óng)實踐中歸納的(de)成果。王先生(shēng)深刻理(lǐ)解當前中國✔ φ(guó)企業(yè)管理(lǐ)變革之需求。

五、專家(jiā)資源
     近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源"π，擁有(yǒu)來(lái)自(zì)教育部國(guó)培專家(jiā)師(shī)資庫、華中師Ω®€(shī)範大(dà)學、武漢大(dà)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(hú)北(b•∞ěi)省內(nèi)示範性中小(xiǎo)學專§≤γ‍家(jiā)及一(yī)線骨幹教師(shī)、全國(guó)特級教師(s€ π‌hī)等豐富專家(jiā)資源。

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入₽ $π學習(xí)、領會(huì)、理(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo)，成果分(fēn)享。以•✔&教育管理(lǐ)及管理(lǐ)新理(lǐ)念↔ δ¶和(hé)新思考等為(wèi)交流重點開(kā ®$i)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)探討(tǎo)，使學∞↔ 員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)難題，達到(dào)相(xiàng)互學≈↔習(xí)、共同進步的(de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo)，案例分(fēn)析。通(tōng)過交流，了↑×✔Ω(le)解當前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題，思考今後管理(lǐ) ∏中應注意的(de)問(wèn)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān)：2017年(nián)。

七、考核管理(lǐ)

由湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de¶™)組織管理(lǐ)，對(duì)學員(yuán)的₩♦(de)作(zuò)業(yè)、考勤、參與研討(tǎo)的(de)情況進™↑∑$行(xíng)考核。考核合格者，頒發“湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(tǐ)服務要(yào)求，由雙方商₹§定，提供正式培訓、咨詢發票(piào)，♣∞₹具體(tǐ)付款方式雙方協商約定。

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線： 027-67867360    &‌✘   辛亞莉：13026160307    ←→; 

      官       網： www.hsdnu.cn      &n φbsp;www.hdyjy.org.cn

      Q        ∞×;Q：  799387830     ©↓™   

      郵       箱： 799387830@qq.com