一(yī)、 指導思想
團隊管理(lǐ)者是(shì)動車(ch™₽πē)式團隊的(de)火(huǒ)車(chē)頭。本課程旨在幫助團隊管理(lǐ)者充±↓分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(shēn)的(de)角色和(hé)定位,建立團隊績§±"₹效最大(dà)化(huà)的(de)意識,以此為(wèi)基礎, ↓系統的(de)掌握動車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方λ£法,包括團隊的(de)搭建、團隊文(wén)✘φ≈'化(huà)建設、團隊人(rén)員(yuán)識别,在保¶π持團隊穩定性的(de)基礎上(shàng),确保♣>£★團隊的(de)戰鬥力和(hé)創新力,保持✘>♠團隊的(de)高(gāo)績效水(shuǐ)平。
二、培訓目标
通(tōng)過本課程 ↕₽的(de)學習(xí)将使學員(yuán):
1.&ε↑nbsp;能(néng)夠充分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(shēn)的(de)角色和(hé)定位✔←¥€
2. 建立團隊績效最大(dà)化(huà)意識
3.&n₽bsp;掌握動車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方法
三、拟定課程
γ₽ 分(fēn)為(wèi)培訓揭秘、授課÷ ₩呈現(xiàn)、成課六步法等幾個(gè)部分(fēn)。
序号
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課程名稱
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學時(shí)
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01
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團隊生(shēng)命周期不(bù)同階段的(d♦↓&•e)管理(lǐ)策略
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4學時(shí)(半天)
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02
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團隊的(de)搭建與架構管理(lǐ)
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4學時(shí)(半天)
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03
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團隊規則的(de)設計(jì)
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4學時(shí)(半天)
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04
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團隊成員(yuán)識别與差異化(huà)的(de)動力激&∞→發策略
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4學時(shí)(半天)
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05
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動車(chē)式團隊管理(lǐ)者必備的(de)四大(dà)殺手锏
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4學時(shí)(半天)
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06
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用(yòng)共同目标做(zuò)指引
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4學時(shí)(半天)
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07
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用(yòng)團隊文(wén)化(huà)做(zuò)底盤
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4學時(shí)(半天)
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08
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保持團隊穩定性的(de)9個(gè)主要(yào)方法
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4學時(shí)(半天)
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09
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提升團隊動力性的(de)7個(gè)方法
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4學時(shí)(半天)
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←> &n£¥bsp; ' σ &nbδ sp;  λ∑; &nbs←p; §☆ &n®♦<Ωbsp; (可(kě)根據需求備選課程)
四、拟聘專家(jiā)
劉雲峰,美(měi)國(guó)麻省理(lǐ)工(gōng)學院碩士,清華大(dà)學碩士,世界500強及最大(dà)的(de)咨詢公司埃森(sēn)哲的(de)高(g✘↑āo)級戰略總監,世界500強摩托羅拉中國(guó)區(qū)在戰略總監,中央電(diàn)視(shì)台《對(d★↑↔™uì)話(huà)》欄目特約嘉賓,清華大(dà)學特聘MBA導師(shī),LNC首席培訓專家(jiā),LNC職商研究院院長(cháng),企業(yè)戰略管理(lǐ)與運營管理(lǐ)咨詢專家(jiā),領導力與團隊管理(lǐ)實戰專家(jiā),最佳客戶體(tǐ)驗專家(jiā),六維職商培訓體(tǐ)系創立者
【研究領域】領導力、動車(chē)式團隊管理(§™lǐ)、企業(yè)戰略、企業(yè)文(≈↓wén)化(huà)、職場(chǎng)溝通(tōng)、 §&™績效管理(lǐ)、員(yuán)工(gōng)激勵、職業(yè)心态、最佳客戶σ♣體(tǐ)驗等
五、專家(jiā)資源
近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源☆±≈,擁有(yǒu)來(lái)自(zì)教育部國(g&uó)培專家(jiā)師(shī)資庫、華中師(←shī)範大(dà)學、武漢大(dà)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(h∞'₩ú)北(běi)省內(nèi)示範性中小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹教師 ™(shī)、全國(guó)特級教師(shī)等π'÷豐富專家(jiā)資源。
六、培訓形式及時(shí)間(jiān)
1、專家(jiā)引領、名師(shī)指 φ導。深入學習(xí)、領會(huì)、理(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de$↓€→)方向。
2、問(wèn)題探討(tǎo),成果分(fēn)享。以教育管理(lǐ)及管理(≤♣βlǐ)新理(lǐ)念和(hé)新思考等為(wèi)交流重點開(kāi)展有(yǒu)針對(d↔ αuì)性的(de)探討(tǎo),使學員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(α hé)難題,達到(dào)相(xiàng)互學習(xí)、共同≥δ≈•進步的(de)目的(de)。
3、交流研討(tǎo),案例分(fēn)α÷析。通(tōng)過交流,了(le)解當前教育管理(lǐ)中存在的(de)Ω♥→問(wèn)題,思考今後管理(lǐ)中應注&δ意的(de)問(wèn)題和(hé)對(duì)策
培訓時(shí)間(jiān):2017年(nián)。
七、考核管理(lǐ)
由湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(lǐ±↕☆),對(duì)學員(yuán)的(de)作(zuò)業(yè)、考勤、參βλ✔∑與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)考核。考核合格者,頒發“湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。
八、服務收費(fèi)
服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xi¥ào)具體(tǐ)服務要(yào)求,由雙方☆α÷≥商定,提供正式培訓、咨詢發票(piào),具體(tǐ)付款方式雙方協商約定©∞ε。
九、聯系方式
咨詢熱(rè)線: 027-67867360  ←§; 辛亞莉:13026160307 &nbs∞ ¥p;
官 網: www.hsdnu.cn &nbε ®₹sp; www.hdyjy.org.cε<☆n
Q ↑∞Ω Q: 799387830 &nbs¥ p;   ;
郵 箱: 799387830@qq.com