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    國(guó)學修養  / Traditional Chinese culture
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企業(yè)事(shì)業(yè)部構建與管∏♠&≥控高(gāo)級研修班培訓方案
來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-15 | 6958 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

一(yī)、 指導思想

  國(guó)內(nèi)大(dà)多(duō)數☆∞(shù)企業(yè)在事(shì)業(yè)部©§¶×制(zhì)轉型過程中,會(huì)在總體(tǐ)方案把握、關鍵部分(fēn)設計(jì&∏±₹)、具體(tǐ)實操層面遇到(dào)很(hěn)多(duō)問‌≈÷&(wèn)題。 本課程通(tōng)過系統、實用(yòng)的(de)講解與案例剖析,将為δ∏↔≠(wèi)企業(yè)變革者提供全面解決方案。

 

二、培訓目标

      通(tōng)過本課程的(de)學習(xí)将使學↓×員(yuán):

      1✔↔≠、對(duì)事(shì)業(yè)部制(zhì)經營管 <♣"理(lǐ)理(lǐ)念認識到(dào)位。

      2α↓、把握好(hǎo)事(shì)業(yè)部制(zhì)的(de)體(tǐ)制(zhì)特征。

      3、掌握事(shì)業(yè)部的(d↑€Ωe)多(duō)種劃分(fēn)方法。

      4、具體(↓★δtǐ)學習(xí)事(shì)業(yè)部的(de)垂直管控、橫向協作(zuòσ☆♦≥)、側翼監督管理(lǐ)方式。

      σ♦α;5、避免事(shì)業(yè)部制(zhì)操作(zuò)過程中的(de)典型錯(↔λ≤cuò)誤。

 

三、拟定課程

       分(fēn)為($©σ≥wèi)員(yuán)工(gōng)快(kuài)速≠ 成長(cháng)通(tōng)道(dào)和(hé)企業(yè)升級通(tōng)道(®∏ dào)兩幾個(gè)闆塊。

序号

課程名稱

學時(shí)

01

什(shén)麽是(shì)事(shì)業(yè)部與事(shì)業(™✔yè)部制(zhì)

4學時(shí)(半天)

02

事(shì)業(yè)部制(zhì)熱(rè)的(✔δ de)必然

4學時(shí)(半天)

03

事(shì)業(yè)部制(zhì)總體(tǐ)體(tǐ)制(zhì)特征

4學時(shí)(半天)

04

事(shì)業(yè)部的(de)分(fēn)化(®©☆←huà)路(lù)徑與事(shì)業(yè)部制(↑εzhì)組織設計(jì)

4學時(shí)(半天)

05

事(shì)業(yè)部制(zhì)總部價值

4學時(shí)(半天)

06

事(shì)業(yè)部制(zhì)內(nèi)部市(shì)場(cσ×hǎng)交易規則

4學時(shí)(半天)

07

事(shì)業(yè)部的(de)職能(n→÷∏éng)管控

4學時(shí)(半天)

08

事(shì)業(yè)部的(de)領導體(tǐ)制(zhì)$σ≥與授權

4學時(shí)(半天)

09

事(shì)業(yè)部的(de)激勵與監管

4學時(shí)(半天)

10

事(shì)業(yè)部的(de)橫向協調與內(nèiγ♣)部競争

4學時(shí)(半天)

11

事(shì)業(yè)部內(nèi)部經營管理(lǐ)

4學時(shí)(半天)

12

關于案例

4學時(shí)(半天)

      &±'nbsp;     &n™←bsp;      &$®nbsp;       &nΩ¥bsp;      &&‌nbsp;      &↕£‌≥nbsp;     ©    (可(kě)根據需求備選課程)

四、拟聘專家(jiā)

 梁學榮長(cháng)江商學院高(gāo)級工(gōng)商管理(lǐ)碩士(EMBA),國(guó)內(nèi)知(zhī)名事(shì)業(yè)部制(zhì)₹©π♥構建專家(jiā)。曆任知(zhī)名企業(yè)集團總 裁、副總裁、首席制(zhì)度官等♣₽ 職務,受聘于多(duō)家(jiā)企業 σδ(yè)擔任高(gāo)級發展顧問(wèn)。親身(sh∞'ε"ēn)經曆事(shì)業(yè)部制(zhì)的(₹≠•↕de)全程組建與後期運 營、發展,多(duō)年(nián)潛心于事(shì)業(yè)¥​ 部體(tǐ)制(zhì)研究,為(wèi)國(g&★uó)內(nèi)多(duō)家(jiā)企業(yè)提供事(shì)業(yèα≠↔∑)部制(zhì)轉型、變革等管理(lǐ)培訓與咨詢服務。已 由“中國(guó)發展 ∑出版社”出版國(guó)內(nèi)第一(yī)部事(shì)業(yè)部制(zhì)專著《事≥$✔>(shì)業(yè)部制(zhì):大(επ↑αdà)船(chuán)變艦隊的(de)企業(yè)發展模式 π∑"》一(yī)書(shū)。

 

五、專家(jiā)資源
     
近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源,擁有(yǒu)→☆Ω∏來(lái)自(zì)教育部國(guó)培專÷∏•家(jiā)師(shī)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、武漢大(dà)學、武漢市(shì✔‍)教科(kē)院、湖(hú)北(běi)省內  €(nèi)示範性中小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹​♣教師(shī)、全國(guó)特級教師(shī)等豐富專家(jiā)資源。‍Ω♦↓

 

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導&↔↕♠。深入學習(xí)、領會(huì)、理(lǐ)解、α‍€把握當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo),成果分(fēn)享。以教≥€≤育管理(lǐ)及管理(lǐ)新理(lǐ)念和(hé)新思考等為(wèδ∑ i)交流重點開(kāi)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)探討∏↔€(tǎo),使學員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)難題,達到(dào)相(x ≠iàng)互學習(xí)、共同進步的(de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo),案例分(fēn)析。通(tōng)過交Ω€✔→流,了(le)解當前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)>ε→題,思考今後管理(lǐ)中應注意的(de)問(wè ₽•£n)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān):2017年(nián)。

 

七、考核管理(lǐ)

湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(lǐ),對(©&→duì)學員(yuán)的(de)作(zuò)業(y≠λè)、考勤、參與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)考核。考核ε∑ ×合格者,頒發湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

 

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(tǐ)服務要(yào)求 ¶←,由雙方商定,提供正式培訓、咨詢發票(piào),具體(tǐ♥δ♠✘)付款方式雙方協商約定。

 

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線 027-67867360      &nbs↓§₩₹p;辛亞莉:13026160307     

     &nbs₽±♦p;        www.hsdnu.cn       →ε∑www.hdyjy.org.cn

      Q      ✘∑$♦;  Q  799387830  &n™±☆€bsp;     

              799387830@qq.com

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