一(yī)、 指導思想
團隊管理(lǐ)者是(shì)動車(chē)式團隊的(de)火(huǒ) ↓±車(chē)頭。本課程旨在幫助團隊管理(lǐ)者充分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(sh≠₩ēn)的(de)角色和(hé)定位，建立團隊績效最大(dà)化(huà)的(de)>±→意識，以此為(wèi)基礎，系統的(de←₩♦♦)掌握動車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方法，包括團隊的(de)搭建、團隊文'∑(wén)化(huà)建設、團隊人(rén)員(yu∏≥♣™án)識别，在保持團隊穩定性的(de)基礎上(shànΩ₩→♥g)，确保團隊的(de)戰鬥力和(hé)創新力，保持團隊的(de)高(gāo™α∞σ)績效水(shuǐ)平。
二、培訓目标
通(tōng)過本課程的(de)學習(xí☆ ')将使學員(yuán)：
1. 能(néng)夠充分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(shēn)的(d≠δ↓e)角色和(hé)定位
2. 建立團隊績效最大(dà)化(huà)意識
3. ≠★掌握動車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方法
三、拟定課程
&↕nbsp;分(fēn)為(wèi)培訓揭秘、授課呈現(x♠☆γiàn)、成課六步法等幾個(gè)部分(fēn)。
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序号
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課程名稱
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學時(shí)
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01
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團隊生(shēng)命周期不(bù)同階段的(de)管理(l©₹♠ǐ)策略
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4學時(shí)（半天）
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02
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團隊的(de)搭建與架構管理(lǐ)
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4學時(shí)（半天）
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03
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團隊規則的(de)設計(jì)
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4學時(shí)（半天）
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04
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團隊成員(yuán)識别與差異化(huà)的(de)動力激發策略
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4學時(shí)（半天）
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05
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動車(chē)式團隊管理(lǐ)者必備的(de)四大(dà)殺手 <₽®锏
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4學時(shí)（半天）
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06
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用(yòng)共同目标做(zuò)指引
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4學時(shí)（半天）
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07
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用(yòng)團隊文(wén)化(huà)做(zuò)底盤
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4學時(shí)（半天）
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08
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保持團隊穩定性的(de)9個(gè)主要(yào)方法
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4學時(shí)（半天）
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09
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提升團隊動力性的(de)7個(gè)方法
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4學時(shí)（半天）
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™™; ↕ ↓♠✘ &'¶nbsp; &nb $≠sp; &nb®™sp; €<®' （可(kě)根據需求備選課程）
四、拟聘專家(jiā)
劉雲峰，美(měi)國(guó)麻省理(lǐ)工(gōng)學院碩士，清華大(dà)學碩士，世界500強及最大(dà)的(de)咨詢公司埃森★↓Ω↑(sēn)哲的(de)高(gāo)級戰略總監，世界500強摩托羅拉中國(guó)區(qū)在戰略總監，中央電(diàn)視(shì)台《對(duì)話(λδhuà)》欄目特約嘉賓，清華大(dà)學特聘MBA導師(shī)，LNC首席培訓專家(jiā)，LNC職商研究院院長(cháng)，企業(yè)戰略管理(lǐ)與運營管理(lǐ)咨詢專家(jiā)，領導力與團隊管理(lǐ)實戰專家(jiā)'ε，最佳客戶體(tǐ)驗專家(jiā)，六維職商培訓體(tǐ)系創立者
【研究領域】領導力、動車(chē)式團隊管理(lǐ)、企業(y™÷è)戰略、企業(yè)文(wén)化(h≈₽✘uà)、職場(chǎng)溝通(tōng)、績效管理(lǐ)、'¥員(yuán)工(gōng)激勵、職業(₩™$≠yè)心态、最佳客戶體(tǐ)驗等
五、專家(jiā)資源
近(jìn)年(nián)來(lái)培訓•∑、咨詢經驗及專家(jiā)資源，擁有(yǒu)來(φ≠¥•lái)自(zì)教育部國(guó)培專♥λ家(jiā)師(shī)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、武漢大(dà)學、武漢市( ®☆shì)教科(kē)院、湖(hú)北(běi)省內(nèi)示範性中小(xiǎ ←αo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹教師(shī)、全國£→(guó)特級教師(shī)等豐富專家(α↔§jiā)資源。
六、培訓形式及時(shí)間(jiān)
1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入學習(xí)、領γ∏會(huì)、理(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de)方向。
2、問(wèn)題探討(tǎ"♣o)，成果分(fēn)享。以教育管理(lǐ)及管理(lǐ)新理(lǐ)念和(hé)←$新思考等為(wèi)交流重點開(kāi)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)探討£π(tǎo)，使學員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)難題，達到(&∏Ωdào)相(xiàng)互學習(xí)、共同進步的(de)目的(de)。
3、交流研討(tǎo)，案例分(fēn)析。通(tōng)過交流，了(le)解當Ω€↓前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題，思考今後§✘∞α管理(lǐ)中應注意的(de)問(wèn)題和(₹¥ ÷hé)對(duì)策
培訓時(shí)間(jiān)：2017年(nián)。
七、考核管理(lǐ)
由湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(l€✔ǐ)，對(duì)學員(yuán)的(de)作(zuò)業(yè) ≤∑、考勤、參與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)考核。考©∞核合格者，頒發“湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。
八、服務收費(fèi)
服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(tǐ)服務要(yà€♦×o)求，由雙方商定，提供正式培訓、咨詢發票(piào)，具體(tǐ)✔>付款方式雙方協商約定。
九、聯系方式
咨詢熱(rè)線： 027-67867360 &n♦φαbsp; 辛亞莉：13026160307 &≥$ nbsp;
官 網： www.hsdnu.cn &nbsα☆¥±p;www.hdyjy.org.cn
Q &nb≠×®sp; Q： 799387830 &nbs<δ₩p;
郵 箱： 799387830@qq.com
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