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企業(yè)動車(chē)式團隊管理(lǐ)高(gāo)級研修班培訓方案
來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-15 | 6826 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

一(yī)、 指導思想

  團隊管理(lǐ)者是(shì)動車(chē)式團隊的(d‌∞e)火(huǒ)車(chē)頭。本課程旨在幫助∑¶™↕團隊管理(lǐ)者充分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(shēn)的(de)角色↓→和(hé)定位,建立團隊績效最大(dà)化(huà)的(★"de)意識,以此為(wèi)基礎,系統的(de)掌握動→✔≤車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方法,包括團隊的(de)搭建、團隊文(β<wén)化(huà)建設、團隊人(rén)員(yuán)識别,©☆£★在保持團隊穩定性的(de)基礎上(shàng),确保團隊的(de)戰鬥力和(hé)創新力↑$↑,保持團隊的(de)高(gāo)績效水(shuǐ)平。

二、培訓目标

      通(tōng)過本課程的(d✘€©λe)學習(xí)将使學員(yuán):

      1. π&★φ;能(néng)夠充分(fēn)認識到(dào)自(zì)身(shēn)的(de)角色和(hé)定位

      2. 建立團隊績效最大(dà)化(huà)意識

      3. 掌握動車(chē)式團隊的(de)管理(lǐ)方法


三、
拟定課程

      分(fēn)為ε±(wèi)培訓揭秘、授課呈現(xiàn)、成課六步法等幾個♦↑✘‍(gè)部分(fēn)。

序号

課程名稱

學時(shí)

01

團隊生(shēng)命周期不(bù)同階段的(de &β)管理(lǐ)策略

4學時(shí)(半天)

02

團隊的(de)搭建與架構管理(lǐ)

4學時(shí)(半天)

03

團隊規則的(de)設計(jì)

4學時(shí)(半天)

04

團隊成員(yuán)識别與差異化(huà)的(de)動力激發策略

4學時(shí)(半天)

05

動車(chē)式團隊管理(lǐ)者必備的(de)四大(d≠φà)殺手锏

4學時(shí)(半天)

06

用(yòng)共同目标做(zuò)指引

4學時(shí)(半天)

07

用(yòng)團隊文(wén)化(huà)做(zuò)底盤

4學時(shí)(半天)

08

保持團隊穩定性的(de)9個(gè)主要(yào)方法

4學時(shí)(半天)

09

提升團隊動力性的(de)7個(gè)方法

4學時(shí)(半天)

   &nbs£¶p;       ♣ε★       γ         ≤ ™→;       &nbs§₽"♦p;    &nbsλ÷↑♣p;    &nbsδ←™p;     &nb✘λδ♣sp; (可(kě)根據需求備選課程)

四、拟聘專家(jiā)

劉雲峰美(měi)國(guó)麻省理(lǐ)工(gōng)學院碩士清華大(dà)學碩士世界500強及最大(dà)的(de)咨詢公司埃森(sēn)哲的(de)高(gāo)級戰略總監世界500強摩托羅拉中國(guó)區(qū)在戰略總監中央電(diàn)視(shì)台《對(duì)話(huà)》欄目特約嘉賓清華大(dà)學特聘MBA導師(shī)LNC首席培訓專家(jiā)LNC職商研究院院長(cháng)企業(yè)戰略管理(lǐ)與運營管理(lǐ)咨詢專家(jiā)領導力與團隊管理(lǐ)實戰專家(jiā)最佳客戶體(tǐ)驗專家(jiā)六維職商培訓體(tǐ)系創立者

【研究領域】領導力、動車(chē)式團隊管理(lǐ)、企業(yè)戰略、企業(yè)文(ε​wén)化(huà)、職場(chǎng)溝通(tōng)‌σ‌、績效管理(lǐ)、員(yuán)工(gōng)激勵、職業(yè)心态、最佳客戶體(tǐ)驗→ ₽±等

 

五、專家(jiā)資源

近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源,擁有(yǒ‍σ↑u)來(lái)自(zì)教育部國(guó)培專家(jiā)師(shī)資庫、華中師(shī✘ ')範大(dà)學、武漢大(dà)學、武漢市(s εδhì)教科(kē)院、湖(hú)北(běi)省內(nèi)示範性中<σ小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹教師(shī)、全國(guó)特級教師(shī)‍ λ等豐富專家(jiā)資源。

 

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入學習(xí)、領會(huì)、理(♦ ‍δlǐ)解、把握當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo),成果分(♥&≥✘fēn)享。以教育管理(lǐ)及管理(lǐ)新理(lǐ)念和(hé)新思考等為(‍ βwèi)交流重點開(kāi)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)探討(tǎo),使學員(yu☆Ωλ$án)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)難題,達到(dào₽☆)相(xiàng)互學習(xí)、共同進步的(de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo),案例分(fēn)析。通(t§₩≈ōng)過交流,了(le)解當前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題,思考今後管 ✘σ←理(lǐ)中應注意的(de)問(wèn)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān):2017年(nián)。

 

七、考核管理(lǐ)

湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(l&<ǐ),對(duì)學員(yuán)的(de∞÷φ )作(zuò)業(yè)、考勤、參與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)♣¥₩λ考核。考核合格者,頒發湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

 

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(★¥xiào)具體(tǐ)服務要(yào)求,由雙方商定,提供正式培訓、咨詢發票(piào)♣‌ ,具體(tǐ)付款方式雙方協商約定。

 

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線 027-67867360   ±φ<;   &≥®Ω nbsp;辛亞莉:13026160307   &nb £sp; 

              www.hsdnu.cn       ✘✘www.hdyjy.org.cn

      Q       &n ≤‌bsp;Q  799387830    ₹π;    

            $↕  799387830@qq.com

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