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企業(yè)事(shì)業(yè)部構建與管控高(gāo)級研修班培訓方案
來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-15 | 6959 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

一(yī)、 指導思想

  國(guó)內(nèi)大(πΩ ¶dà)多(duō)數(shù)企業(yè)在事(shì)業(yè)部制(zhì) γ‍≥轉型過程中,會(huì)在總體(tǐ)方案把握、關鍵部分(fēn)設計(jì)、具♠©體(tǐ)實操層面遇到(dào)很(hěn)多(duō)問(wèn)" ∏§題。 本課程通(tōng)過系統、實用(yòng)的(de₩φ×₽)講解與案例剖析,将為(wèi)企業(yèδγ")變革者提供全面解決方案。

 

二、培訓目标

      通(tōng)過本課程的(de)α §±學習(xí)将使學員(yuán):

      1、對(duì)事(shì)業(y →è)部制(zhì)經營管理(lǐ)理(lǐ)念認識到(dào)位。

      2、把握好(hǎo)↕±事(shì)業(yè)部制(zhì)的(de)體(tǐ)制(zhì)特征。

      3、掌握事(shì)™←業(yè)部的(de)多(duō)種劃分(€ ≤ fēn)方法。

      4、具體(tǐ)學↑♠ π習(xí)事(shì)業(yè)部的(de)垂直管控、橫向協作(zuò)、側翼監督管理(lǐ)¥<方式。

      5、避免事(shì)業(yè)←↔ 部制(zhì)操作(zuò)過程中的(de)典型錯(<♠σ€cuò)誤。

 

三、拟定課程

       分(fēn)為(wèi)員♠£♣(yuán)工(gōng)快(kuài)速成長(cháng)通(tōng)道♦©(dào)和(hé)企業(yè)升級通(tōng)道(dào↕‍∑)兩幾個(gè)闆塊。

序号

課程名稱

學時(shí)

01

什(shén)麽是(shì)事(shì)業(yè)部與事(s&£←hì)業(yè)部制(zhì)

4學時(shí)(半天)

02

事(shì)業(yè)部制(zhì)熱(rè)的(de >™)必然

4學時(shí)(半天)

03

事(shì)業(yè)部制(zhì)總體(tǐ)體(tǐ)制(♦'zhì)特征

4學時(shí)(半天)

04

事(shì)業(yè)部的(de)分(fēn)化(huà)路(lù)徑↓≥與事(shì)業(yè)部制(zhì)組織設計(jì)

4學時(shí)(半天)

05

事(shì)業(yè)部制(zhì)總部價值

4學時(shí)(半天)

06

事(shì)業(yè)部制(zhì)內(nèi)部市(shì)"↔•¥場(chǎng)交易規則

4學時(shí)(半天)

07

事(shì)業(yè)部的(de)職能(néng)管控

4學時(shí)(半天)

08

事(shì)業(yè)部的(de)領導體(tǐ)制(zhìσ∏×)與授權

4學時(shí)(半天)

09

事(shì)業(yè)部的(de)激勵與監管

4學時(shí)(半天)

10

事(shì)業(yè)部的(de)橫向協調與內(nèi)部競争

4學時(shí)(半天)

11

事(shì)業(yè)部內(nèi)部經營管理(lǐ)

4學時(shí)(半天)

12

關于案例

4學時(shí)(半天)

     β§→     &nbσβsp;     ≠'←<;    &"&♦Ωnbsp;   &n®Ω •bsp;   &n↔&™bsp;     &♥™αnbsp;      ♥∑∑£;     &n₹δ✘bsp;  &nbs✘∏&≠p;(可(kě)根據需求備選課程)

四、拟聘專家(jiā)

 梁學榮長(cháng)江商學院高(gāo)級工(gōng)商管₽>理(lǐ)碩士(EMBA),國(guó)內(nèi)知(zhī)名事(shì)業(yè↔↑✘≥)部制(zhì)構建專家(jiā)。曆任<₽知(zhī)名企業(yè)集團總 裁、副總裁、首席制(z≥≠÷≠hì)度官等職務,受聘于多(duō)家(jiā)企業(y↕λè)擔任高(gāo)級發展顧問(wèn)。親身(shēn)經曆事<™(shì)業(yè)部制(zhì)的(de)全程組建'₩∑α與後期運 營、發展,多(duō)年(nián)潛心于事(shì)業($>yè)部體(tǐ)制(zhì)研究,為(wè'​™i)國(guó)內(nèi)多(duō)家(jiā≠♥"&)企業(yè)提供事(shì)業(yè)部制(zhì)轉型、變革等管理(lǐ)培訓與咨詢服務。已§σ✘ 由“中國(guó)發展出版社”出版國(guó)內(nèi)第一(yī)部事(shì)業(yè)部β​♦±制(zhì)專著《事(shì)業(yè)部制(zhì):大(dà)船(chuán)變艦隊的(de₽♥×)企業(yè)發展模式》一(yī)書(shū)。

 

五、專家(jiā)資源
     
近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨≈₩"詢經驗及專家(jiā)資源,擁有(yǒu)來(lái)自(zì)♦≤教育部國(guó)培專家(jiā)師(shī)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、武漢大(d§♣®​à)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(hú)北(∏↔α≥běi)省內(nèi)示範性中小(xiǎo)學專家(jiā)及一("↓yī)線骨幹教師(shī)、全國(guó)特級教師(shī)等豐富Ω§γ專家(jiā)資源。

 

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入÷¶δδ學習(xí)、領會(huì)、理(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de♣ ¥")方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo),成果分(fēn)享。以教育管理(lǐ)及管理(lǐ)§α≤新理(lǐ)念和(hé)新思考等為(wè→₩↕±i)交流重點開(kāi)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)→✔¶φ探討(tǎo),使學員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)難題,達到(♦≠φdào)相(xiàng)互學習(xí)、共同進步的(© φ•de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo),案例分(fēn)析。通(tōng)過交流,了(leα&)解當前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題,思考©α±今後管理(lǐ)中應注意的(de)問(wèn)題和("<hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān):2017年(nián)。

 

七、考核管理(lǐ)

湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(lǐ),對(duì)學員(yuán±α)的(de)作(zuò)業(yè)、考勤、¶ ¥→參與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)考核。考核↕✘合格者,頒發湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

 

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(tǐ)服∞₩☆務要(yào)求,由雙方商定,提供正式培訓、咨詢發票(piào),&ε具體(tǐ)付款方式雙方協商約定。

 

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線 027-67867360    &n&♠∑$bsp;  辛亞莉:13026160307     

              www.hsdnu.cn     ↑♦;  www.hdyjy.org.cn

      Q   ✘‌™€     Q∏​  799387830    ♥₹    

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