一(yī)、指導思想

 績效管理(lǐ)是(shì)落實企₩≠♥業(yè)戰略的(de)重要(yào)手段，一(yī)個(gè)企業(yè)的(deα₽↓)績效管理(lǐ)水(shuǐ)平越高(gāo)，越能(néng)實現(xiàn)組織€✔&↕的(de)戰略目标。通(tōng)過本課程，讓參訓學員(yuán)掌握績效管理(lǐ)實≤←戰方法，讓您公司的(de)業(yè)績輕松獲得(de)倍增，讓企↓Ω±業(yè)的(de)成功成為(wèi)必然。

二、培訓目标

      通(tōng)≥ ♣過本課程的(de)學習(xí)将使學員(yuán)：

      1、了(le)解構建績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)流程和(hé)方法；

      2、掌握建立關鍵↑∑φσ績效指标體(tǐ)系的(de)方法和(hé)技(jì)巧；

      3、掌握設計(jì)公平公正績效考核表的(d♣₽e)方法和(hé)技(jì)巧；

      4、掌握績效指标目标值、權重、評分(fē∑ ®n)方法的(de)設計(jì)方法

      5、知(zhī)悉績效面談↑γ∞>與績效反饋的(de)方法和(hé)技(jì)巧

     &n$✔bsp;6、知(zhī)悉通(tōng)過績效管理(lǐ)變革，讓'σ ↔企業(yè)的(de)成功成為(wèi)必然。

三、拟定課程

      分(fēn)為(wèi)員(yuá≥∞✘<n)工(gōng)快(kuài)速成長(cháng)通(tōng)道(dào)和δσ€©(hé)企業(yè)升級通(tōng)道(dào)兩幾個(gè)闆塊。

   &n€≈≈∞bsp;    &n☆<bsp;    ∑∏;      &nbs ​×✘p;       ε®✘®;    &nb✘​λ✘sp;     ∏ ₽;   &n≥‍✔₩bsp;       &λ§×nbsp;（可(kě)根據需求備選課程）

四、拟聘專家(jiā)

王小(xiǎo)剛先生(shēng)：傳統文(wén)化(huà)與企業(yè)管理(lǐ)專家(jiā)，融彙企✔‌業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒ←₩u)限公司總裁、首席顧問(wèn)。擁有(yǒu)15年(nián)企業(yè)實戰經驗，2009年(nián)起從(cóng)事(shì)管理(lǐ)↔♠&咨詢及培訓工(gōng)作(zuò)，2011年(nián)有(yǒu)幸接觸到(dào)中華☆←★傳統文(wén)化(huà)。王先生(shēng)多(duō)年(nián)來(lái)一(yī)直專注于“戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系”的(de)研究和(hé)實踐，幫助中國(guó)企業(yè)提升整體(tǐ)效益。曾先後為©←(wèi)數(shù)十家(jiā)國(®δguó)營、民(mín)營企業(yè)提供過管理(lǐ) ÷咨詢服務，行(xíng)業(yè)覆蓋汽車(chē)、工(gōng)程↓≤機(jī)械、通(tōng)用(yòng)機(jī)械設備、電(diàn)子(zǐ"™ )/IT、紡織等。其咨詢成果得(de)到(dào)客戶的(de)₽γ↕高(gāo)度認可(kě)。他(tā)的(de)專業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實踐 ≈≠±，是(shì)從(cóng)實踐中歸納的(de)成果。王先生(​" shēng)深刻理(lǐ)解當前中國(guó•β₹)企業(yè)管理(lǐ)變革之需求。

五、專家(jiā)資源
     近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源，擁有(yǒu)來(lá∏ ↓i)自(zì)教育部國(guó)培專家(jiā)師(shī)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、₩♠π©武漢大(dà)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(hú)北(běi)省內±λ‍(nèi)示範性中小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹教師(shī)、全國(guó♥©✘')特級教師(shī)等豐富專家(jiā)資源。

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入學習(xí)、領會(huì)、理(lǐ)解、把握<βδ當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo)，成果分(fēn)享。以教育管理(lǐ)及管®β∑理(lǐ)新理(lǐ)念和(hé)新思考等為(wèi)交流重點開φ≈↔♦(kāi)展有(yǒu)針對(duì)性的(de)探討(tǎo)，使學員(y♣→∏uán)在交流分(fēn)享中解除疑惑和(hé)±×∑難題，達到(dào)相(xiàng)互學習(xí)、共同進步的(de)目的(de)γ✔§★。

3、交流研討(tǎo)，案例分(fēn)析。通(tōng)過交流，了(le)解當前γ↕ 教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題，思考今後管理(lǐ)中應注意的(de)&₽問(wèn)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān)：2017年(nián)。

七、考核管理(lǐ)

由湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(lǐ)，對(duì)學員(yuán)的λαπ(de)作(zuò)業(yè)、考勤、參與研討(tǎo)的(d↑‌‌e)情況進行(xíng)考核。考核合格者，頒發“湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)'♠具體(tǐ)服務要(yào)求，由雙方商定，提供正式培訓、↕α←咨詢發票(piào)，具體(tǐ)付款方式雙方協商¶∑≤約定。

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線： 027-67867360    ♣€;   辛亞莉：13026160307    &€§•>nbsp;

      官       網： www.hsdnu.cn      &©&nbsp;www.hdyjy.org.cn

      Q &n≠γεεbsp;      Q：  799387830    &"$​nbsp;   

     &n☆∞£∞bsp;郵       箱： 799387830@qq.com